【凝心聚力•挑战新起点】2020看球吧年度战略规划研讨会

发布者：亦霖时间：2020/4/7 11:40:44

　　春暖花开，大地回春，随着疫情已经逐渐好转，看球吧为了更好地服务客户，于4月2日在江西科霖制造基地召开2020年看球吧年度战略规划研讨会。

Part 1. 参观工厂

　　走进车间，走近生产，在江西科霖副总经理刘克华和江西科霖制造部总监谢家军带领下，广东科霖同事在江西科霖制造基地进行了实地参观学习，全面讲解管道生产制造、风机生产制造、钣金生产制造等车间生产流程。

Part 2. 培训管理

　　本次培训特邀了深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司创办人——赵铭志老师，就“王道自我管理”对看球吧管理层人员进行了培训；老师以“修身齐家治国平天下”为切入点，并以文字“王”生动形象地讲解人生规划的核心价值观，赢得了全场阵阵掌声。

Part 3. 战略规划研讨会

董事长致辞

　　曾广文董事长对过去看球吧十年历程进行总结，并部署看球吧下一个十年的各项重点工作以及新目标；一针见血指出本次会议所提出的改革重要性。

宣布2020销售计划

　　执行总裁曾广采对看球吧2019年度运营状况作出总结，主要针对销售目标完成率、老客户回购率、新客户开发等情况，并且对2020年度销售目标定下达军令状。

宣读任命信息

　　看球吧调整人事架构，董事长曾广文先生和执行总裁曾广采先生为管理层颁发任命

▲全体宣读誓词

解读2020产能计划

　　江西科霖副总经理刘克华就如何完成2020年产能计划目标进行了详细的解读，以客户为中心，以按时交付为目标，成为对外一站式环保设备供应平台。

　　江西科霖制造基地拥有配套完善的现代化生产设备，主要产品系列包括：数控产品、管道产品、暖通产品、风机、涂装产品，泄爆片及隔爆安监产品等。

深化2020运营计划

　　广东科霖副总经理赖吉祥就如何完成2020年看球吧销售目标进行了详细的解读，并提出“三化”运营管理。

　　集团化管理，统一资源整合，共享优势互补，协助、规模效益。

　　品牌化运营，在营造强势品牌企业的基础上，更好地发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营，实现企业长期成长和企业价值增值。

　　区域化运作，5家分公司（分别是华东、华北、华南、西南、华中）和20个代理商区域化运营覆盖，更高效化的服务客户。

—END—

　　感恩客户对科霖的支持，感恩时代对环保的支持，感恩同事辛苦的付出。2020年我们站在新的起点上，凸显已有的优势，爆发潜在的实力，营造优质的条件，让我们团结一心，加倍努力，一起营造更美好的未来！

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